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精益生产

项目定义:

    精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

 

项目周期:6~12个月

 

项目辅导内容:

1)   精益生产系统培训

2)    成立改善组织与行动计划

3)    选择关键价值流/确定改善区域

4)    价值流分析与改善方案/计划

5)    布局改善与加工单元设计

6)    关键设备效率改善

7)    标准作业

8)    作业改善与效率平衡

9)    快速换产改善

10)  看板运营系统建立

11) 库存管制系统优化

12)  仓储与物料陪送系统优化

13)  现场5S整理整顿与目视化管理

14)  防错技术应用

15)  现代IE技术应用

16)  生产绩效评估

 

项目收益:

1)   精益生产意识导入

2)    培养精益先锋

3)    创建全员改善氛围

4)    树立实施精益的信心

5)    生产与作业方式彻底变革

6)    大幅度压缩制造周期

7)    降低在制品及成品库存天数,加快库存及现金周转

8)    减少制程变异,防止批废,提升产品质量

9)    大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本,提高利润率

10)  节省场地占用

11)  精简人员,实现少人化

12)  实现均衡生产,灵活应对市场变化

13)  最终实现准时化生产,确保准时交付

 

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